¿Qué es un plan de negocios?
Un plan de negocios es un documento único que reúne toda la información necesaria para evaluar un negocio y los lineamientos generales y específicos para ponerlo en marcha.
Tiene entre sus características ser un documento ejecutivo, demostrativo de un nicho o área de oportunidad, en el que se evidencie la rentabilidad, así como la estrategia a seguir para generar un negocio viable.
● Herramienta de análisis sobre como llevar a cabo una idea y transformarla en un negocio.
● Una vez implementada la idea, el plan es la hoja de ruta del negocio, utilizándolo como referencia para no desviarnos del camino trazado.
¿Para qué sirve? Importa para poder planear el uso de recursos y por donde empezar
Para evaluar la Idea de Negocio y decidir si continúa o desiste, lo cual permite minimizar los fracasos.
● Para dar forma concreta a la Idea de Negocio
● Para organizar el negocio y lograr las metas propuestas
● Para minimizar la incertidumbre de éxito del negocio
● Para explicar el negocio a otras personas
● Para demostrar que el negocio es viable y que se tiene la capacidad y conocimiento para desarrollarlo
Como emprendedor, es esencial tener una visión clara de tu modelo de negocio. El Modelo Canvas es una herramienta visual que te ayuda a describir, diseñar y pivotar tu idea de negocio de una manera estructurada.
El modelo de negocios “Canvas” es una herramienta de gestión estratégica y emprendimiento. Permite describir, diseñar, desafiar, inventar y pivotar tu modelo de negocio. Este método, se aplica en organizaciones líderes en todo el mundo.
¡Es una vista panorámica!
Nos permite mirar donde estamos, que tenemos, lo que nos falta, que actividades son innegociables para que sobreviva el negocio, etc.
Aquí te explicamos paso a paso cómo crear y utilizar un Modelo Canvas:
1. Segmentos de clientes: Identifica a quiénes te diriges, sus características y necesidades.
2. Propuesta de valor: Define qué valor único ofreces a tus clientes y cómo resuelves sus problemas.
3. Canales: Determina los canales que utilizarás para llegar y comunicarte con tus clientes.
4. Relaciones con los clientes: Describe cómo te vincularás y mantendrás a tus clientes.
5. Fuentes de ingresos: Identifica cómo generarás ingresos y cuál será tu modelo de monetización.
6. Recursos clave: Enumera los recursos más importantes para que tu modelo de negocio funcione.
7. Actividades clave: Determina las actividades imprescindibles para entregar tu propuesta de valor.
8. Asociaciones clave: Identifica a tus socios estratégicos y proveedores clave.
9. Estructura de costos: Calcula los costos más importantes para operar tu negocio.
Completar un Modelo Canvas te ayudará a visualizar de manera integral tu modelo de negocio, identificar áreas de mejora y tomar decisiones informadas para hacer crecer tu emprendimiento.
Si querés recordar cómo hacer un modelo de negocios, te recomendamos ver este video: https://www.youtube.com/watch?v=i1Le5GYkBT8&t=232s
Janice Gill
Fundadora de Astrategias
@astrategias
